一、课程简介
   为什么设定的目标总是不能实现?为什么下属的执行力总是不够好?明明感觉到有很大的改善空间却不知道如何切入?如何全面系统导入改善计划使生产效率持续提升?------要想时针走得准确，关键是要控制秒针的运行；本课程将给出最实用管理工具与最详细的操作步骤。

二、课程收益
   ●掌握标准工时的定义，测算方法，及标准工时的七大功能；
   ●掌握生产效率的定义，计算方式，及提升生产效率的四大途径；
   ●掌握生产计划与物料计划协作的实际操作步骤；
   ●掌握异常工时处理与责任落实的程序；
   ●掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧；
   ●掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善。

三、课程特色：
   观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途，改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

四、培训方式：三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答。

五、适合受众：总经理，副总经理，总监，各部门经理，主管及其它生产，技术骨干。