一、课程简介
    让管理者成为真正的职业经理人。
   “超级业务员”和“超级技术专家”成为管理者以后，如果做好了部门管理，能够稳定地维持绩效，就已经很不容易了，但只能算是一个优秀的经理人，并不一定代表卓越。
    卓越的经理人有什么特征：学会制定优化的作业标准和流程，能高效地领导部门（员工士气高昂），主动去发现和解决问题，能与部属及周围的同事进行有效的沟通，积极地培养部属，努力使部属发挥潜力。
    很显然卓越经理人比优秀经理人更优秀，更优秀的原因在于他们要学习这些内容，以积极主动地心态应变周围环境的变化，让部门团结创造出比以往有突破性的业绩。
    卓越的经理人善于创造员工表演的平台，同时自己努力让员工表演，而不是自己“脱颖而出”，他们运用自己的智慧和才能，努力做好服务工作同时谦虚和谨慎。
    面对激烈的市场竞争，如果说，优秀经理只能算是半个“职业选手”，而卓越经理却要从优秀迈向卓越，并使自己全面地迈向“职业选手”。

二、课程收益
    ●领会优秀经理人的特征和积极主动的意义；
    ●学会突破管理现状的方法与问题解决的工具；
    ●学会同理心沟通与高效领导的秘诀；
    ●学会如何培养部属，有计划地发挥部属潜能。

三、适合受众：未经系统训练的中高层经理人（30人以内）

四、培训时长：2天（12课时）

五、课程特色：老师讲解、小组互动、活动体验、交流体会