一、产品概况
    绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。
   ●没有不关心企业绩效管理水平的董事会和管理层；
   ●企业提升价值的最快方法就是绩效水平的提升；
   ●绩效管理作为一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划；
   ●绩效管理是联系企业策略、外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系；
   ●绩效管理是企业内部双向交流的机制。

二、常见的绩效管理问题
   ●企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到各层级部门及所有员工，员工出现与企业战略目标相背离的行为；
   ●企业绩效管理仅仅被视为一种人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
   ●组织、团队、个人之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；
   ●绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键绩效的关注和对员工行为的引导；
   ●考核指标无法体现对所有员工的牵引。绩效管理成为奖金分配的手段；
   ●不能很好的衔接短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出业绩而忽视了企业的经营安全；
   ●绩效管理中缺乏员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力作用的发挥。

三、卓越绩效管理咨询的解决方案
   ●梳理企业的战略、目标、主体业务，以及组织机构设置，岗位设置，职责分配，确立与企业相适宜的战略、目标、机构设置及部门与岗位职责，使绩效管理与战略目标对接，与部门及岗位对接；
   ●对企业KPI指标体系进行设计，应用平衡计分卡BSC+KPI(或+MBO)、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法，对部门、岗位的KPI设计；
   ●对企业的绩效管理制度/流程进行设计，建立目标体系，实施绩效管理。通过绩效差距模型，绩效实现，达成绩效目标；
   ●通过绩效辅导、绩效评估，建立员工参与绩效管理的机制，达到提升员工绩效和企业整体绩效的目的，帮助企业绩效改进。

四、卓越绩效管理咨询的项目价值
   ●定位企业战略与目标，确定行动计划；
   ●梳理部门与岗位职责与权限，确立部门及岗位关键绩效指标KPI；
   ●使员工工作目标、绩效考核与企业发展保持一致；
   ●通过员工潜能与发展评估，达到对员工前程规划的目标；
   ●建立奖惩与调薪的重要依据，对员工与部门论功行赏；
   ●达到意见沟通，提供绩效沟通、绩效反馈的机会；
   ●通过换岗、升迁与培训需求的方式，达到人力资源发展的目标；
   ●创造提升士气的机会，激励士气，实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动。