企业改制、重组与并购_赛信管理咨询陕西西安有限公司

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企业改制、重组与并购

日期：2020-04-01 浏览次数：

一、咨询目标
企业改制重组并购咨询首先应实现产权制度的变革，并以此为基础对原有的业务、组织、人力、资产等资源进行重新调整和配置，从而为改制后的企业建立一个长期发展的体制和机制平台。总体而言，企业改制重组并购是一项长期的系统工程，分步推进是切实可行的做法。在此过程中，历史遗留问题的解决是基础，观念、人员身份、产权结构的转变是核心，新的管理机制的建立是目标。
二、咨询服务内容
1、改制重组并购准备阶段：
·  投资管理能力分析
·  融资管理能力分析
·  决策支持能力分析
·  改制重组并购目标分析选择
·  改制重组并购时机分析选择
·  改制重组并购方案设计
2、改制重组并购实施阶段：
·  尽职/审慎调查
·  改制重组并购交易方案确定
·  改制重组并购谈判促成
3、改制重组并购整合落地阶段：
·  资本和资源整合
·  经营管理整合
·  企业文化整合
·  其他落地实施措施
三、咨询成果
《企业改制重组并购能力分析报告》
《企业改制重组并购整体方案设计报告》
《企业改制重组并购整合落地保障措施报告》

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