一、课程简介
    BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节，本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系，并实施有效的绩效管理。
　　“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易令白纸燃烧，可太阳却做不到，其原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
    对于企业同理。首要是建立企业、部门和员工岗位的“目标”，引导大家把知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
    作为企业管理者，要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀、淘汰绩效差的员工，打破“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，企业必须要进行目标与绩效管理。
     绩效管理，需建立企业、部门和员工岗位的“KPI目标”（关键业绩指标）。但，定了目标并不代表一定能完成，原因是目标没有与绩效挂钩，导致执行力存在很大的偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来推动！
 
二、课程收益
    BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节，本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系，并实施有效的绩效管理。
    ●掌握企业各项工作的六个目标；
    ●掌握企业整体的目标体系分解；
    ●学会进行绩效管理与控制的方法与措施；
    ●掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通；
    ●打造高绩效的中层团队。

三、适合受众：总经理、企业中高层经理人、人力资源总监、经理及人力资源管理者

四、课程时长：2天（14课时）